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效益从精细化管理开始

http://www.hfonkh.tw  2014-07-11 14:14:52  怀化房产网

    今年6月份,恒光物业公司运核部在水费核算?#20445;?#21457;现人民路大院用水量超乎异常,大大高出以往同期用水量,初步判断是因水管老化、年久失修等原因造成跑水、漏水导致而成。

    人民路大院房屋、设施老旧,管道大多是铺设在地下或排水?#30340;凇?#21457;现问题后,带着疑问,运核部费用稽查专责对人民路大院内各处管道、阀门进行详细检查。由于基础设施陈旧,给排查工作增加了?#35759;齲?#26377;时候还必须在下班后用水高峰期与晚上用水低峰时进行用水量情况观察对比。经过连续四天时间的排查、理顺、跟踪和记录,终于查出5处地下漏点。经过及时检修,现在该大院总用水量较上月减少了2000余吨。这也是该公司在抓班组标准化建设过程中精细化管理给企业带来的实实在在的效益。

    据了解,为加强企业精细化管理,促进企业经济效益最大化,恒光物业公司不断强化全员成本精细化管理意识。该公司运核部正积极开展班组建设标准化管理活动,不断完善班组精细化管理制度,向精细化管理要效益。同时该公司也加强了用水设备的日常维护管理和对主供水管网总阀门的维护和检测,定期检查更换老化的供水管线,防止“跑、冒、滴、漏?#20445;?#36991;免“长流水”现象的发生。对蓄水池、楼顶水箱的开关、闸门和水位自动控制,则保持经常巡视,防止失灵,造成跑水和漏水,以免造成对水资源的浪费。

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